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【约搏对】战平台: 当众与向[导大吵一架,<向导>在上个月的绩效中【扣了】500【(元)】,「应该」找他吗?

admin2020-08-12106

 

天天中午13:00 不见不散


「若」是真的只是由于和向导打骂就记恨在心就扣你绩效,这样的向导要么心胸狭隘,<要么款〖式〗太低>。比找“他”《理论更主要的》是,〖你得想想若何维〗持你和向导之间的暂时和平,并及早另谋高就。


把情绪和客观绩效混为一体的向导,“不是称职的向导”。
同伙玲玲是一家公司的{新媒体运营},有一次老板要求玲玲写一篇甲方公司的剧本,要求1【小时】写出来。玲玲由于另有内容推送在制作中,说估量要等到下昼。老板外面没说什么,可在晚上老板却恼羞成〖怒〗,说由于玲玲的剧本出得太慢影响了项目的整体进度。‘第二天老板便以’此为由,对玲玲罚款100‘以示惩戒’。 厥后玲玲从同事处得知,事实告诉老板只是不开心玲玲没有马上执行“他”的指令。 玲玲知道真相后不久便计划脱离公司,由于从玲玲的角度看,这位老板既不会给下属转达义务的主要性,也没有足够的容人〖雅量〗。 【果真没过多久】,这家公司就倒闭了。


作为向导,不仅要有营业能力,更要有容忍下属犯错的〖雅量〗。若是仅由于打骂就扣绩效,这样的向导把情绪和客“观绩效混为”一谈,小我私家认为这是极为不称职的做法。 「试想一下若是」继续下去 你可[〖能会面临〗:


  1. 团队事情边缘化,与升职加薪无缘。

  2. 更恐怖的是,<‘以各种方〖式〗’>“被去职”。

  3. 「滋生负面情绪」。

遇到情绪化的向导,{先解决情绪}问题,再来谈客观事情。


事实上,情绪化的向导最要尊严‘和体面’,而你当众和向导打骂就是触碰了“他”的底线。若是在打骂中你还赢了“他”,你的绩效被扣也是情理【之中】。 对于这样的向导,若是你想劈面找“他”谈绩效被扣的事,小我私家建议你,【从】客观实际情况回忆你(们那时)打骂的缘故原由,站在“他”的态度思考问题。适当放低自己的姿态和态度,去询问缘故原由,排除你们彼此之间的隔膜,以求得暂时的和平相处。当情绪化向导的情绪问『题得以解决』,才适合讨论绩效问题。


从久远生长看,这样的向导很难有大款〖式〗,建议你尽早另谋高就。,

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网友评论

3条评论
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