重庆旅游景点：海底捞张勇发内部信：将在15年内退休，启动接棒人设计

4月28日，海底捞首创人张勇的一封内部信曝光，信中提到，张勇将在10至15年内退休，启动10-15年的接棒人设计，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机遇介入向导者接班设计。

图片泉源：图虫创意

在这封员工内部信中，张勇提到，“今天的我们，依然头脑清醒，充满活力。这个时刻讨论退休似乎早了一点。但凡事预则立，早谋划终归会显得从容些。”就制订退休设计的缘故原由，张勇称忧郁由于岁数问题导致学习能力跟不上，会阻碍企业的生长，期望通过这个设计寻找到一位爱海底捞，营业熟练，又能洞察人性的向导者。

凭据内部信，施永宏、苟轶群、杨小丽三人均不能加入向导者接班设计。凭据公然资料，上述3人均为海底捞首创团队成员，张勇配偶1994年和施永宏配偶一起开办海底捞暖锅，杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞，现在张勇担任海底捞董事长，施永宏任执行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决议委员。

就上述3人不能接班的缘故原由，张勇示意，“他们三个没有什么显著的瑕玷，唯一的缘故原由就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高。”

对于张勇公布的内部信，海底捞媒体与品牌中央相关负责人示意：“实在解读为退休设计并不准确，主要是未来人才选拔设计，或者说接棒人设计。”据上述负责人先容，向导人才接班选拔设计作为一项十至十五年的历久设计，是对公司现有行之有效的升迁系统的延伸和升级，重点是把海底捞的人才提升机制进一步强化。

在去年十月份左右，张勇示意海底捞对家族长以上干部的收入实行了“限高令”，收入被控制在牢固的数目，若是想要突破“限高令”，可以实验换岗或内部创业。员工每干一份新的事情，就会获得响应的积分，积分最高的人将会被上级向导择优录取，反之则没有提升的机遇。

连系内部信件来看，张勇强调的在于员工在海底捞内部的“轮岗制”，职位到达家族长以上的“干部”被激励换岗或内部创业突破原有收入天花板，随之进入上级向导层的考察区。而其他位置的海底捞员工，同样拥有候选人的资格，张勇在内部信中称

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